Contexte et enjeux

Le Mali fait face depuis plusieurs années à des crises multiples (sécuritaire, politique, alimentaire) sur lesquelles s’est ajoutée en 2020 une crise sanitaire mondiale. La pandémie de la Covid-19 affecte profondément le Mali et ses effets indirects sont potentiellement beaucoup plus dévastateurs que ses effets directs, sur le plan économique comme social.

Cette pandémie intervient alors que le système de santé malien est déjà faible. Les perturbations sont donc d’autant plus importantes. Aujourd’hui, 23% des structures sanitaires ne sont pas fonctionnelles à travers le pays et de nombreux besoins des populations les plus vulnérables restent non couverts en raison du faible accès aux services de santé de base.

En parallèle, le secteur de la santé fait face à d’autres urgences sanitaires et épidémiologiques (rougeole, paludisme etc.)

Objectifs

Dans ce contexte, la priorité est de travailler à renforcer les capacités de réponse et de résilience des infrastructures de santé communautaires et des maternités, à la fois au niveau des conditions d’accueil des populations mais aussi au niveau des services de base proposés aux populations.

Une collecte rapide de données via les services techniques et les partenaires de développement œuvrant dans la zone a permis de mettre en lumière dans les trois cercles concernés par l’action :

• Des infrastructures avec un accès à l’énergie très variable, pesant directement sur la qualité de soins de premier niveau offerts : maternités sans éclairage, centres de soins avec un accès rudimentaire à l’éclairage uniquement, peu de services énergétiques disponibles (comme les lampes d’accouchement, le chauffage de l’eau, etc). La non-fonctionnalité des dispositifs énergétiques existants a été relevé, soulignant la nécessité de solutions durables de gestion et de maintenance.
• Un accès à l’eau potable souvent inexistant au sein des centres de soins avec peu d’installations d’adduction d’eau sur site, nécessitant l’approvisionnement du personnel et des patients via les pompes ou forages villageois à l’extérieur de l’enceinte des centres de santé, posant le problème du transport, de l’hygiène de l’eau et de la diffusion des maladies.

Ces deux éléments pèsent fortement sur la capacité des centres de santé communautaires et des maternités à rendre les services attendus par les populations.

Le projet vise donc des impacts rapides et mesurables :

• Amélioration des conditions d’accueil et de soins des patients au sein des centres de soin communautaire et des maternités à travers un meilleur accès aux services de base (eau et énergie)
• Amélioration des conditions de travail des équipes médicales
• Diversification des services de soins disponibles au sein des centres de soin communautaires et des maternités
• 140 000 patients par an traités par les 13 centres de soin et maternités des localités cibles du projet, dont 55% sont des femmes.
• Un bassin de population de 240 000 personnes impacté

Les partenaires

Le projet s’articule en cohérence avec les partenariats existants (autorités locales, services techniques déconcentrés) et les actions engagées dans la réponse au Covid-19 sur les autres projets en cours.

Le Geres sollicitera si besoin des structures partenaires dans les domaines de l’eau et de la santé pour apporter un regard méthodologique à l’action et s’appuiera sur un partenariat avec les fédérations locales des associations de santé communautaires de chaque cercle d’intervention pour garantir la cohérence avec les actions en cours.

Contexte et enjeux

La biomasse constitue la plus importante source d’énergie domestique en Afrique de l’Ouest (80% au Mali). Cette région subsaharienne est par ailleurs parmi les plus vulnérables face aux impacts des changements climatiques.

Les projets de diffusion de technologies propres contribuent au développement économique et ont des retombées sociales importantes. Ils favorisent également la réduction de la consommation de bois et de charbon, limitant ainsi la déforestation et les émissions de CO2.

Objectifs et solutions proposées

Le Geres a souhaité développer une approche innovante visant à mettre la finance carbone au service de la large diffusion de technologies propres et à maximiser les impacts sociaux, économiques et environnementaux. En 2010 a été lancé le programme CEnAO – Climat et Énergies en Afrique de l’Ouest, qui comportait 2 volets :

• professionnaliser et développer la filière énergie domestique (foyers améliorés Sewa et combustibles renouvelables)
• faciliter le changement d’échelle des projets grâce à la finance carbone.

En plaçant le secteur privé au cœur de son action, le Geres a assuré les conditions de pérennité du projet qui visait à participer à la lutte contre les changements climatiques en favorisant un développement sobre en carbone et résilient en Afrique de l’Ouest.

Découvrez le projet en vidéo

WEB DOC WASA : Pleins feux sur un cuiseur durable

Energie et développement : des foyers améliorés à Bamako

Les partenaires

Partenaires techniques

• AMADER – Agence malienne pour le développement de l’énergie domestique et de l’électrification rurale
• CNESOLER – Centre National de l’Energie Solaire et des Energies Renouvelables
• Entreprise AFOVERT
• GIE PFA – Groupement d’Intérêt Economique Projet Foyers Améliorés
• Planète Bois
• Nexus – Carbon for Development

Partenaires financiers

• AFD – Agence Française de Développement
• ADEME – Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Énergie
• Fondation Prince Albert II de Monaco
• Fondation Lord Michelham of Hellingly

Contexte et enjeux

A travers différentes initiatives, le Geres et ses partenaires locaux (collectivités, organisations paysannes) ont tenté de répondre aux besoins énergétiques des acteurs du territoire, en proposant des alternatives rentables et durables.

De ces expériences est né le concept de Zone d’Activités Electrifiée, une solution intégrée de fourniture d’électricité aux Petites Entreprises, aux Coopératives et aux Services Ruraux et d’accélérateur d’entreprises rurales.

En effet, dans les zones énergétiquement défavorisées du Sahel comme au Mali, où le taux d’électrification rurale ne dépasse que rarement les 20%, les solutions énergétiques décentralisées (mini centrales, mini réseaux) sont des alternatives pour soutenir le développement des services de base, mais aussi celui des chaînes de valeur agricoles et artisanales en favorisant la transformation locale.

Mais dans des environnements où les systèmes éducatifs font défaut, où les tensions, les inégalités sociales, le sous-emploi des jeunes sont prégnants, l’accès à l’électricité seul ne peut générer systématiquement un développement économique inclusif.

En instaurant un écosystème global favorable au développement de l’entreprenariat rural, la ZAE agit alors comme un outil de développement des territoires ruraux, de création de valeurs et d’emplois.

La production d’électricité s’axe sur les énergies renouvelables disponibles localement, principalement le solaire dans la zone Sahel. Dimensionnée sur la base des besoins des entreprises rurales, la ZAE offre un modèle technicoéconomique attractif pour le secteur privé et les opérateurs d’électrification rurale.

Objectifs et solutions proposées

Le projet contribue activement à la stratégie de changement d’échelle du Geres dans la diffusion des solutions décentralisées.

Pour cela il s’appuie sur 4 axes d’intervention clés :

1. Augmenter dans les territoires ruraux les capacités de production d’énergies renouvelables pour répondre aux besoins des usagers productifs de l’énergie, en soutenant des solutions énergétiques propres décentralisées, notamment les Zones d’Activités Electrifiées, et en s’appuyant sur des schémas de gestion et de gouvernance durables

2. Accompagner les Très Petites Entreprises rurales et les Groupements Communautaires dans la maximisation des impacts économiques (valeur ajoutée, emplois) et sociaux (sécurité alimentaire, travail décent, inclusion) de l’accès à l’énergie et dans le développement du tissu économique local

3. Mettre en place les conditions d’une gestion pérenne des ZAE avec la création d’une entreprise sociale et la mobilisation de différents moyens pour son financement

4. Documenter et diffuser les résultats du projet aux parties prenantes et diffuser les enseignements et les impacts à l’échelle locale, régionale et nationale pour susciter une réplication à plus large échelle

D’ici fin 2022, le projet vise :

• 8 Zones d’Activités Électrifiées fonctionnelles sur les 3 régions d’intervention
• 80 MWh/an produits à partir des énergies renouvelables et consommés par les entreprises rurales
• 52 MWh/an pour l’exhaure de la filière maraichage
• 120 Très Petites Entreprises accédant à une électricité de qualité 24h sur 24 et 7 jours sur 7
• 16 périmètres maraichers améliorent leurs conditions d’exhaure
• 250 emplois directs sont créés et 750 emplois indirects sont consolidés
• Au moins 500 000 euros de chiffre d’affaire réalisé par les TPE (en année 3)
• 250 artisans et commerçants ayant accès à des conditions de travail décentes
• 1 entreprise sociale de gestion et de développement des ZAE créées

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LA CONSTRUCTION DE LA ZAE DE MORO MORO EN IMAGES

Décryptage

Nous vous proposons de découvrir l’interview croisée de Grégoire Gailly, Responsable ZAE+ et Cécile Henriot, Directrice Afrique de l’Ouest, sur le programme d’action ZAE+, vecteur d’énergie durable et d’emplois au Mali.

Lire ce décryptage

Les partenaires techniques

L’action est déployée par Geres Mali en partenariat avec AMEDD (Association Malienne pour l’Eveil au Développement Durable), les Agences Etatiques Nationales (AMADER, ANADEB, AER) et d’autres partenaires techniques (Association la Voûte Nubienne, Kafo Jiginew, etc).

CONTEXTE ET ENJEUX

Dans un contexte où l’énergie est de plus en plus chère et représente souvent un frein au développement rural en Afrique, les filières agrocarburants se présentent comme une opportunité pour développer une offre de services énergétiques de proximité et améliorer les conditions de vie des populations.

Le projet ALTERRE mené au Mali jusqu’en 2015 visait au développement pérenne de filières agrocarburant de proximité et de services énergétiques locaux dans le sud-est du pays. Il visait l’implantation d’une filière de production et de transformation de graines de Jatropha, permettant aux acteurs économiques locaux de substituer partiellement ou totalement l’Huile Végétale Pure (HVP) de Jatropha au gasoil dans le cadre de leurs activités productives.

L’action du projet a débuté en 2008 dans 3 territoires distincts : la commune de Yorosso, la commune de Koury et 13 villages répartis sur les communes de Konseguela et Diedougou. Dans chaque territoire, une filière de proximité d’agrocarburant à base de Jatropha a été mise en place.

Une démarche d’accompagnement intégrée

Impulser la mise en place d’une filière nouvelle telle que le Jatropha demande une attention particulière pour garantir des performances à chaque maillon de la chaine de valeur, et dans sa globalité.

Le projet a permis d’accompagner les acteurs et actrices autour de 5 axes :

• Axe 1 : La production de graines de Jatropha. Elle est dimensionnée pour répondre aux besoins du territoire cible. Le projet a accompagné les agriculteurs volontaires à la conduite de cette nouvelle culture.
• Axe 2 : Extraction de l’huile de Jatropha. Le projet a accompagné l’installation d’entrepreneurs locaux et le renforcement de leurs capacités techniques et managériales.
• Axe 3 : Utilisation de l’huile dans les moteurs. Le projet a mis au point les conditions techniques d’utilisation et assuré un renforcement de capacités auprès des opérateurs pour garantir de bonnes conditions d’utilisation de l’huile.
• Axe 4 : Structuration de filière. Pour assurer la pérennisation de la filière, le projet a accompagné les différents groupes d’acteurs dans la concertation et l’organisation de leur modèle de fonctionnement.
• Axe 5 : Suivi évaluation et capitalisation. Le projet a fait l’objet d’un suivi rigoureux et participé à la création de référentiels technico-économiques sur les filières paysannes de Jatropha.

Les partenaires

Partenaires financiers

• Union européenne (Facilité Energie II)
• FFEM (Fonds Français pour l’Environnement Mondial)
• ADEME (Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie)
• Agentschaap NL – Fonds Daey Ouwens
• TATE
• Fondation Prince Albert II de Monaco
• Fondation Veolia Environnement

Partenaires techniques

• IRAM (Institut de Recherches et d’Applications des Méthodes de développement)
• AMEDD (Association Malienne pour l’Eveil au Développement Durable)
• Agence Nationale de Développement des Biocarburants (ANADEB)

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Du jatropha, de l’énergie