Le Geres, partenaire et acteur de la Journée Contre la Précarité Energétique 2023

Partenaire et acteur de la Journée contre la Précarité Énergétique 2023, le Geres consolide son engagement en faveur de l’accompagnement des personnes les plus pauvres vers un meilleur confort de vie, en luttant contre la précarité énergétique.

Pour sa troisième année, la Journée contre la Précarité Énergétique a pour objectif de mobiliser les acteurs du territoire national pour faire de la lutte contre la précarité énergétique un sujet incontournable. L’idée de ces événements est de présenter les solutions existantes, rencontrer celles et ceux qui agissent déjà et faire prendre confiance dans la capacité à collaborer. Organisée par la Fondation Abbé Pierre et le CLER – Réseau pour la Transition Energétique, rejoints par une vingtaine d’organisations publiques et privées, la Journée contre la Précarité Énergétique prend de l’ampleur. 

Après le succès du programme Empowermed (lire notre article dédié ici) le Geres souhaite poursuivre son engagement pour la prise en compte et la mise en œuvre contre une facette encore peu explorée de la précarité énergétique : la précarité énergétique estivale. Nous souhaitons souligner aujourd’hui l’urgence de développer des solutions pour rénover les bâtiments en prenant en compte le besoin de confort dans les logements en période chaude et également en milieu urbain. 

D’ici à 2050, des vagues de chaleur deux fois plus fréquentes et intenses de mai à Octobre (Fondation Abbé Pierre) 

Les changements climatiques en cours devraient sans surprise entraîner un nombre croissant de phénomènes météorologiques extrêmes, événements qui augmenteront à la fois en intensité et en fréquence. Des études montrent que les vagues de chaleur pourraient être multipliées par 50 d’ici 2100, entraînant une augmentation du nombre de décès causés par la chaleur intense l’été. 

Or, dans l’Union Européenne par exemple, environ un cinquième de la population (soit plus de 100 millions de personnes) n’a pas les moyens de garder son logement confortablement frais en été. Nous ne pouvons donc plus simplement lutter contre la précarité énergétique uniquement vis-à-vis des personnes souffrant du froid en hiver dans leur logement, mais aussi de celles qui souffrent en période chaude. De plus en plus de personnes sont soumises à diverses vulnérabilités (faible revenu, chômage ou emploi précaire, âge avancé,  handicap, familles monoparentales etc.), renforçant leur vulnérabilité à  la précarité énergétique été comme hiver.

La pauvreté énergétique frappe de manière disproportionnée les plus vulnérables. 

Les vagues de chaleur, et les phénomènes météorologiques extrêmes qui les accompagnent – sécheresses, incendies, tempêtes – frappent de manière disproportionnée les plus vulnérables parmi la population mondiale. Lorsque les vagues de chaleur surviennent, les personnes à faible revenu, au chômage, les personnes âgées, les femmes, les personnes ayant des problèmes de santé et les sans-abris sont en première ligne. La raison étant que, le plus souvent, ces personnes vivent dans les logements les moins adaptés (en termes de fraîcheur ou de climatisation) à ces conditions climatiques ce qui les expose à davantage de risques pour leur santé.

Par ailleurs, les quartiers défavorisés sont souvent situés dans des zones urbaines denses et manquant d’espaces verts, et sont sujets à l’effet d’îlot de chaleur urbain. Leur géolocalisation ne leur permettant pas d’accéder à des espaces verts ou végétalisés pour se rafraichir et lutter contre les conséquences de la chaleur.

Lire l’article de l’ONPE : La précarité énergétique, une nouvelle forme de mal logement

Quelles actions mener à l’échelle politique ? 

Aujourd’hui, l’urgence est à l’action concertée, individuelle comme politique. Cela sous-entend la mise en place de politiques favorables au climat comme le développement de la végétalisation, la rénovation des logements en prenant en compte le confort d’été, le développement d’espaces publics frais, la sensibilisation aux risques liés à la chaleur et la promotion de comportements écologiques. La transition vers des énergies propres et durables peut également accompagner les populations et leurs villes vers une adaptation aux changements climatiques et à l’amélioration de leur confort de vie. 

En ville, l’effort doit être mis sur l’atténuation des îlots de chaleur dans les zones fortement urbanisées via le développement d’espaces verts, la végétalisation des rues ou encore la mise en place de systèmes d’ombrages. Ces plans d’adaptation permettraient à la fois de rendre le cadre de vie urbain plus résilient à la chaleur mais aideraient également à baisser les températures aux alentours et dans les bâtiments qui devront par ailleurs être rénovés avec une bonne isolation, des protections solaires et un système de ventilation permettant au maximum une surventilation nocturne

Outre la métamorphose nécessaire des villes et du bâti, la sensibilisation serait également l’alliée de l’amélioration des conditions de vie, notamment en zones exposées aux températures “extrêmes”.  Il existe encore aujourd’hui, un sérieux manque d’information sur les dangers sanitaires liés à la précarité énergétique, que ce soit face à la chaleur comme au froid. Cette information permettrait de mettre en exergue les risques et surtout les inégalités qui existent en matière de santé et liées à la température et au confort thermique dans les logements. 

Dix-sept ans sur le terrain de la Solidarité climatique ! Rencontre avec Julien Jacquot, homme clé de l’expertise Geres. 

Linguiste de formation, titulaire d’un master en économie politique internationale, Julien Jacquot, aujourd’hui directeur de l’équipe “Geres Expertise” et directeur par intérim de l’antenne Asie du sud-est, a rejoint le Geres en 2006 en tant que directeur pays en Afghanistan. 

Il occupe ensuite successivement des postes en Indonésie et au Cambodge, avant d’effectuer un retour parmi les équipes du siège en 2017, en mode “hybride”, puisqu’il est désormais basé à Bruxelles. 

Rencontre avec ce pilier stratégique qui évolue au Geres depuis plus de 17 ans déjà !

Coordonner l’expertise, et un mandat d’explorateur

Manager du groupe d’expert·es du Geres, Julien Jacquot a aujourd’hui pour rôle d’apporter, avec son équipe, des expertises spécifiques sur les différents enjeux stratégiques du Geres. L’équipe assure cette mission en venant en appui aux équipes terrains situées en Afrique, en Asie et en Europe, autour de nos cinq métiers (la maîtrise, l’accès et de la déploiement des énergies renouvelables, l’accompagnement de politique et d’actions Climat-Énergie et la mobilisation) et quatre approches (Territorial, développement économique, renforcement de capacité et l’inclusion).

Julien possède également un mandat “d’explorateur” qui lui permet d’intervenir sur des régions où le Geres ne possède pas d’antenne afin de fournir à ses partenaires des prestations techniques sur l’accès à l’énergie, la lutte contre la précarité énergétique, la cuisson propre ou encore l’appui au montage de projets internationaux.

En pratique le rôle de Julien est d’assurer la coordination entre les  équipes projets et les différents experts mobilisables au sein du Geres.

Avec son équipe, il a aussi la charge d’étudier la faisabilité de certains projets. Il porte également en propre des missions d’appui technique, auprès des terrains du Geres et de ses partenaires. Julien travaille en particulier sur les thématiques de la cuisson propre et de l’habitat durable.

Contribuer à l’amélioration des conditions de vie et d’accueil des personnes

L’une de ses fiertés au Geres a été de pouvoir contribuer à l’amélioration des conditions de vie de plusieurs milliers de personnes qui souffraient du froid et de maladies dues au froid en Afghanistan. Il a notamment travaillé, avec l’équipe afghane et expatriée, à un des premiers projets de maisons bioclimatiques mis en œuvre à Kaboul et Bamyan, qui a permis d’améliorer le confort thermique de plusieurs milliers de foyers. Le principe consiste en une pièce équipée d’une “serre solaire passive” qui permet de capter la chaleur du soleil en journée, la stocker dans une masse thermique (mur ou sols en terre battue) pour pouvoir la restituer la nuit. Elles permettent donc de chauffer l’habitat de manière naturelle et en réduisant considérablement les consommations d’énergie pour le chauffage.

Lorsque le projet s’est achevé, 3 000 maisons étaient équipées de ce système, désormais il y en a plus de 10 000, dans tout le pays. C’est un succès dont le Geres peut se targuer. 

En savoir plus sur les maisons bioclimatiques

Au-delà de son métier, Julien s’intéresse à d’autres problèmes sociaux comme les conditions d’accueil des migrant·es et l’inclusion des personnes en situation de handicap. Il apporte notamment son soutien à la Plateforme Citoyenne pour les réfugiés en Belgique et à SOS Méditerranée.

“Ce que j’aime au Geres, ce sont les gens, une équipe de taille humaine, très riche et variée culturellement. Puis c’est une structure souple où les gens sont bienveillants.”

Le directeur de “Geres Expertise”, GEX pour les intimes, est aussi féru des balades en forêt et particulièrement de la cueillette des champignons. Il aime également passer une partie de son temps libre entre ami·es autour d’un verre. Les choses les plus simples mais aussi les plus essentielles à la vie !

Face à l’urgence climatique, osez, sortez de l’inaction !

Même s’il est fier d’avoir au moins contribué à limiter les impacts des changements climatiques à son niveau, il reste assez pessimiste face au manque d’action des dirigeant·es et des décideurs. La dégradation de l’environnement se poursuit et même si de nombreuses initiatives individuelles ou associatives se font jour, Julien pense que désormais, seule une action commune et coordonnée des citoyen·nes et des institutions pourrait permettre de “sauver” l’essentiel. La somme des actions individuelles, toute importante qu’elle soit, ne suffira pas sans un changement systémique, porté par les institutions.    

Compensation carbone en entreprise : préambule avant inventaire

Ces dix principes ont pour objectif de définir les bases d’une stratégie climat d’entreprise rigoureuse ambitieuse, alignée avec la science et avec les objectifs de l’Accord de Paris.

Une entreprise doit-elle absolument se dire neutre en carbone ? Comment réduire ses émissions de gaz à effet de serre ? Comment réduire les émissions en dehors de sa chaîne de valeur ? Quelle place pour le financement de projets et l’achats de crédits carbone ? Tant de questions qui ont été posées au collectif pour donner une réponse solide aux entreprises désireuses de passer à l’action.

Quand on parle d’objectif de neutralité carbone de l’Accord de Paris, il faut savoir que celui-ci s’applique à l’échelle mondiale. A noter que toutes les entreprises doivent contribuer à cet objectif sans chercher à tout prix à s’afficher « neutre ».

Comprendre la compensation carbone en 2 minutes chrono

Les entreprises doivent également suivre et distinguer différents types d’impacts carbone dans leur stratégie climat. C’est-à-dire : leurs émissions propres (celles à réduire), les émissions évitées (hors de leur chaîne de valeur) et le carbone séquestré.

Enfin, une entreprise peut également agir sur les émissions évitées et la séquestration au travers de ses produits et services ou alors en finançant des projets bas carbone via l’achat de crédits carbone certifiés et le mécénat.

Les étapes à suivre pour son empreinte carbone quand on est une entreprise

Place aux 10 principes pour une stratégie climat d’entreprise ambitieuse 

1) Le Net zéro désigne avant tout l’ambition planétaire d’équilibrage des émissions de Gaz à effet de serre (GES) et des puits de carbone

Traduction : l’objectif principal de l’action climat est de limiter le réchauffement à objectif de température défini dans l’Accord de Paris, en mobilisant de façon urgente les moyens d’atteindre collectivement la zéro émission nette de GES au niveau planétaire au cours de la deuxième moitié du siècle.

2) Pour une entreprise, avoir une stratégie net zéro signifie vouloir opérer les transformations nécessaires à l’atteinte de la neutralité carbone planétaire en 2050.

Traduction : Une stratégie climat d’entreprise doit viser à rendre les activités de l’entreprise compatibles avec un monde zéro émission nette en 2050, et doit contribuer au juste niveau à l’atteinte de cet objectif net zéro planétaire, sur différents axes d’action.

 3) Pour structurer leur action climat, les entreprises doivent distinguer trois différents types d’action, qui ne sont pas fongibles : la réduction, l’évitement, la séquestration.

Traduction : Une entreprise dispose de trois leviers autour desquels structurer sa stratégie climat : réduire les émissions de sa chaîne de valeur, aider les autres à réduire leurs émissions, et développer les puits de carbone. Ces leviers doivent être mesurés, objectivés, pilotés et reportés séparément.

4) La réduction des émissions des entreprises doit être le sujet prioritaire de leur action climat.

Traduction : Pour l’essentiel de leurs activités, la réduction, au juste niveau et à la bonne vitesse, des émissions directes et indirectes doit constituer la priorité absolue de la stratégie climat d’une entreprise.

5) Les entreprises doivent nécessairement mesurer et communiquer sur l’ensemble des émissions de leur chaîne de valeur.

Traduction : La mesure de l’empreinte GES de l’entreprise doit s’effectuer a minima sur l’ensemble des émissions directes et sur les émissions indirectes significatives.

6) Les objectifs de réduction des émissions doivent être cohérents avec la science du climat.

Traduction : De façon incontournable et prioritaire, l’entreprise doit se fixer des objectifs de réduction de son empreinte carbone. Pour une stratégie climat crédible, ces objectifs doivent impérativement être compatibles avec les budgets carbone 1,5°C ou well-below 2°C. Ces

objectifs doivent être précisés pour des horizons de moyen terme et de long terme.

7) Au-delà des seuls engagements, il est urgent que les entreprises obtiennent des résultats concrets et rapides sur la réduction de leurs émissions.

Traduction : Une stratégie climat n’a de valeur que si elle conduit à des réductions réelles du niveau d’émissions de GES de l’entreprise, en ligne avec la trajectoire fixée. Pour cela, il est impératif de définir un plan de transformation d’entreprise, qui doit être suivi et piloté de façon dynamique. Les entreprises doivent se doter de moyens en rapport avec leurs ambitions.

8) Les entreprises doivent contribuer au maximum à la décarbonation de leur écosystème en générant des émissions évitées.

Traduction : En complément de leur action de réduction de leurs émissions, les entreprises sont encouragées à contribuer à la décarbonation au-delà de leur périmètre d’empreinte carbone d’une part en développant leurs gammes de produits et services bas carbone compatibles 1 ,5°C évitant des émissions chez leurs clients, d’autre part en finançant des réductions d’émissions additionnelles en dehors de leur chaîne de valeur.

9) Les entreprises doivent développer au juste niveau les puits de carbone.

Traduction : En complément de leur action de réduction de leurs émissions et de contribution à la décarbonation d’acteurs tiers (évitement d’émissions), les entreprises sont encouragées à contribuer au juste niveau à la séquestration durable de CO2 dans les puits de carbone, en agissant en priorité à l’intérieur de leur chaîne de valeur.

10) Si les entreprises souhaitent communiquer sur leur stratégie climat, elles doivent le faire de façon rigoureuse et irréprochable.

Traduction : Les entreprises sont invitées à communiquer de façon transparente et sincère sur leur stratégie climat, en mettant l’accent sur leurs résultats concrets, et en utilisant des indicateurs et des éléments de langage qui contribuent à promouvoir une approche rigoureuse de l’enjeu climat.

Aller plus loin et lire le détail de nos recommandations entreprises

Derrière ces 10 principes, un collectif engagé

Ces principes ont été co-écrits par l’ADEME, les bureaux d’étude et de conseils : AirCoop, B&L Evolution, Bureau Veritas, Carbone 4, Eco2Initiative, Ekodev, Greenflex, Groupe SOS Consulting, Quantis, Ramboll, SETEC Energie-environnement, Sustainable Metrics, Utopies.

Par les porteurs de projets : All4Trees, ClimateSeed, CNPF – C+FOR, Coeur de Foret, EarthWorm, EcoTree, Fondation Goodplanet, Fransylva services, Geres / Info compensation carbone, Kinomé, La belle forêt, Planète Urgence, PUR Projet, Reforest’Action, South Pole France, Stock CO2, Tenaka.

Les adhérents aux 10 principes : Association Bilan Carbone, APCC, Carbometrix, Egis, Goodwill Management, Greenly, MaForêt, Magelan, Rize, Sami, Sweep, Terraterre, Traace

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